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养殖顾问成长记

   铁营战斗力 ——提升从现在开始  

    接到商学院刘素真通知我将要参?#26377;?#21160;成功《铁营战斗力》三天两夜课程,当时心里很高兴,?#34892;?#20844;司又一?#32963;?#25105;提供了外出学习成长的机会,回头在想什么样的培训需要三天两夜这么紧密的日程?#25165;?#21602;?一切答案就在17号这天揭晓了......  

    到达参会地点后按照会务组要求,参会的60多家企业200多人全部换上?#21496;?#35013;进入会场。培训导师杨彪将我们原来的企业成员打?#28082;蠓治?/span>19个组进行学习PK,我分到了13组。各组选出了各自的队长和副队长、军事委员、学习委员、生活委员、组织委员。我很荣?#19994;?#34987;公选为13队的队长,当时心里很高兴也很激动。当?#24509;?#20010;队长并不是那么好当的,19位队长?#26469;?#22312;台上公众作出承诺(目标)拿第一,拿不到做100个俯卧撑(?#22836;#?#34429;然平时我一次最多做40个但是我为了给自己制造压力选择了100个,会务组也有承诺(奖励)如果拿到第一会颁发?#21271;?#19982;证书。之后导师宣布了会场纪律及扣分加分制度,“靠椅背扣分、手机响扣分、随意走动吃东西扣分、说话扣分、不听指挥扣分、进会场喝酒扣分、军容?#24509;?#25187;分、吸烟扣分等等?#20445;?#24635;之一个字——!当然做的好的加分!  

    杨彪老师的课程与王挺老师的课程区别在于,前者注重做事的执行力和结果导向,后者注重做事心态和做事方法。  

    课程开?#35760;?#26472;老师讲?#20581;?#25918;下是接纳一切的前提”和19号晚?#26500;?#24635;说的“保持空杯的心态”是一样的道理,他还带头要大家做出自?#39029;?#35834;:“我***(何立峰)郑重承诺:把说的变成做的,?#28814;?#30340;变成成果,把成果变成利润,坚决执行,决?#29615;牌?#20449;守承诺,创造加值。”在宣誓后正式进入课程,课程?#27835;?#20845;大部分  

    第一部分:军魂思维  

    军魂是军队的灵魂核心是军队组织核心文化的体现是军队战斗力执行力凝聚力的保障。而我们企业要有战斗力执行力凝聚力就必须有企业的魂,而这个魂是由领导者注入的。仪仗队官兵英姿飒爽的背后是个人利益的牺牲?#22836;?#29486;,他们为的是什么——国?#19994;?#33635;誉和尊严!员工和企业之间要的是?#22909;?#24819;,实效,精益求精,快?#37073;?/span>  

    第二部分:钢铁?#31185;?/span>  

    进出会场我们各队都要进行风采展示,讲课开?#35760;?#32769;师给我们问好我们一致回答(好!保证成果!)体现?#25628;?#20064;都很有?#31185;?#20805;满激情,积极乐观)这种军队里的喊杀?#31185;?#26159;我们企业缺少的,如果转变到企业每个人身上必然会增加大家做事的自信心!  

    第三部分:钢铁作风  

    认真专注,不要?#23433;?#19981;多”。百?#32844;?#36127;责,就好像我被选为队长如果达不成目标我就要负责?#19994;?#25215;诺做一百个俯卧撑。做出的承诺要书面化,合理化,公众化,数据化,视觉化。达成目标个人能力再强也是有限的需要团队的配合就好像?#19994;?#38431;长喊得嗓子都哑了,但是成绩最终不是很理想,就是因为我不懂得利用团?#20248;?#21512;,(想拿第一,如何拿第一,军事委员做好纪律监督,学习委员做好学习监督,生活委员做好?#38498;?#21355;生监督,组织委员负责集合队伍不丢失人,副队长协助我补充观点建议,做好了大家都拿奖励,做不好不光我受罚你们也要受罚,把大?#19994;?#36131;任和利益绑在一块一定就不是原来的结果了)  

    第四部分:钢铁组织  

    坚决服从,逐级指挥(可越?#37117;?#26597;,不可以越级指挥),逐级上报(可以越级申诉,不可以越级报告)一个企业的健康程度取决于信息传递的速度和失真度,建立4小时复命制,24小时答复制。  

    第五部分:钢铁纪律  

    没有纪律就没有一切,军令如山倒纪律保成功。  

    在这杨老师分享的 《孙武斩爱妃》对我触动很大,孙武为了在两个时辰把妇人训练成可以上战场的军人,把大王的两个爱妃给斩首,这是孙武的残忍吗?当然不是,因为在他头上有军令,军令如山,任何人?#30142;壞们?#29359;。在团队里没有谁谁谁可以例外,?#35789;?#20320;是大王的爱妃。两个爱妃作为卒长,就应当起到带头的作用,她们是普通士宾的领导者,就得以身试则,而不是像其中的?#20307;?#35828;的那样,当要面临处斩的时候,?#39038;?#20986;我们不同于低贱的士兵。作为卒长,什?#35789;?#39046;导力?那就是影响力,能够让士兵们在你的影响下,听击鼓摆方阵,挥令旗走方阵。也而不是不管孙武怎么三令五申,还是和一窝蜂似的,嘻嘻哈哈,这虽是在教演,但是要和在战场上一样严肃认真。大王虽牺牲两个爱妃确换来?#21496;?#38431;的钢铁执行力和战斗力。转换到我们企业,如果人人遵守基本法和管理制度那我们的企业也一定会具有超强的行业竞争力!如果要我们的企业基业常青,员工收入稳定就不要总是事事抱怨,先执行后建议!  

    第六部分:钢铁执行  

    执行就?#21069;涯?#26631;变成成果的行动,执行就是要?#24509;?#19981;扣的拿到成果。成果第一,利益第二。承担=成长,好态度不等于好成果,完成任务不等于拿到成果。领导者要做好纪律执行的表率。  

    三天两夜的培训很快就结束了,会后对先进集体个人进行了表彰,最重要的也对承诺未达到的队长执行了?#22836;#?/span>100俯卧撑),说实话尽管平时顶多一次做四十个但还是心?#26159;?#24895;接受了。做完?#38498;?#23613;管手臂很不?#23454;?#26159;心里很坦然很舒服,从这一刻起我成长了——担当与责任!  

    ?#34892;?#20844;司商学院为我提供了此次学习成长得机会!我要把我所学运用到工作中分享给和我一样想成长的家人们!谢谢!  

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